J'ai toujours été attiré par les choses qui sont plus difficiles qu'elles en ont l'air.

J'ai participé à plusieurs compétitions et camps d'entraînement avec certains des meilleurs nageurs au Canada, incluant des athlètes olympiques. Être exposé à ce niveau d'engagement m'a montré de près à quoi ressemble l'excellence.

La natation est souvent vue comme un sport individuel, mais je l'ai vécue à travers une équipe. Les amitiés bâties pendant ces années font encore partie de ma vie plus de 30 ans plus tard. Ça en dit long sur ce que l'effort partagé peut créer.

Ce projet est devenu le début de ma vie professionnelle. Pendant les années suivantes, j'ai travaillé comme développeur indépendant, avec des clients de ma ville natale et éventuellement des États-Unis. J'ai appris en faisant, et compris que la technologie n'a de valeur que lorsqu'elle crée une utilité concrète.

J'ai aussi travaillé avec des entrepreneurs, exploré le marketing web et voyagé à des événements de l'industrie, en apprenant ce que signifie opérer là où l'expérimentation, l'exécution et les résultats comptent chaque jour.

J'étais le responsable technique, celui qui faisait les choix technologiques et guidait les développeurs. J'étais aussi en contact direct avec les clients, responsable des conversations de vente, des attentes de livraison, de l'embauche et des décisions de gestion difficiles.

Avec le temps, je voulais des systèmes plus grands, des équipes plus grandes et un travail avec une gouvernance plus forte et un impact organisationnel plus profond. J'ai donc vendu ma part de l'entreprise à mon associé et je suis passé à autre chose.

Au frisbee, il faut lire le terrain, comprendre où les gens se dirigent, communiquer rapidement, faire confiance aux autres et prendre des décisions sous pression. Ce sport m'a donné une appréciation plus profonde de la collaboration, du timing et de l'intelligence collective.

Je m'attendais à diriger une équipe technique, mais je me suis vite retrouvé comme seule personne technologique de l'entreprise. Plutôt que d'attendre des conditions idéales, j'ai proposé d'utiliser une partie de ma rémunération pour bâtir une équipe de développement à distance que je pouvais gérer. Cette décision a permis à l'entreprise d'avancer tout en gardant les coûts sous contrôle.

La startup a éventuellement fermé, mais cette expérience a confirmé que je peux évoluer dans l'ambiguïté, prendre des décisions pragmatiques et créer de l'élan avec les ressources disponibles.

Le billard est trompeusement difficile. Il demande énormément de pratique simplement pour devenir raisonnablement bon, et une vraie force mentale. Comme au golf, on est seul avec soi-même : quelques bons coups peuvent faire monter la confiance rapidement, et quelques coups plus faibles peuvent la faire tomber tout aussi vite. Le billard m'a appris à gérer l'émotion et à me réinitialiser après les erreurs.

Pendant les 14 années suivantes, j'ai travaillé comme conseiller indépendant auprès de grandes organisations des secteurs public et privé, notamment en gouvernement, télécommunications, assurance et éducation.

Les projets étaient souvent des programmes pluriannuels avec des budgets importants, de grandes équipes, une forte visibilité, une gouvernance stricte, de multiples parties prenantes et des risques significatifs. J'ai appris à aligner les personnes, structurer les décisions, gérer l'incertitude et garder les équipes en mouvement sans perdre de vue les résultats.

Comme conseiller externe, on est souvent le dernier à joindre l'équipe et le premier à partir. Cette expérience a affûté ma capacité à lire une salle, comprendre ce qui compte et m'adapter à la culture, aux dynamiques internes et à la réalité de livraison de chaque organisation.

Après cinq ans, nous avons décidé que c'était assez et avons vendu trois des unités. Nos enfants ont pu aider à leur façon, et c'est devenu plus qu'une activité d'affaires. C'était un chapitre familial.

Au fil des années, j'ai aussi exploré le travail du bois, la pizza, le brassage de bonne bière, le langage corporel et plusieurs autres loisirs. Je lis plusieurs livres par mois, et j'aime découvrir la discipline cachée derrière des activités qui peuvent sembler simples de l'extérieur.

Puis j'ai fait ce que je fais depuis le début de ma carrière : apprendre en construisant. Aujourd'hui, je conçois et mets en place des solutions multi-agents qui aident les équipes de livraison à produire du travail structuré plus rapidement et de façon plus constante. Il s'agit de décider comment les agents et les sous-agents se répartissent le travail, de configurer les instructions, les outils et les garde-fous dans lesquels ils opèrent, et de m'assurer que leurs résultats sont assez fiables pour que les gens puissent les vérifier et leur faire confiance.

Les outils seuls changent rarement la façon dont une organisation travaille, alors j'ai aussi investi dans le volet leadership de l'IA en obtenant les certifications ci-dessus, et je continue de me former aux approches agentiques comme l'orchestration de sous-agents.

Mon parcours me permet d'évoluer naturellement entre les affaires et la technologie. Je travaille avec des dirigeants, des équipes de livraison, des spécialistes techniques, des fournisseurs et des parties prenantes, en transformant la complexité en décisions et les décisions en action.

Je continue aussi d'apprendre : gestion de projet, gestion du changement, Lean Six Sigma, livraison agile, design organisationnel et, maintenant, façons de travailler augmentées par l'IA. Je termine actuellement un MBA axé sur le leadership de l'innovation et du changement.

J'apporte de la structure sans bureaucratie, du leadership sans ego, une profondeur technologique sans rester prisonnier des détails, et une forte conviction que l'avenir du travail appartient aux personnes capables de combiner le jugement humain avec des outils intelligents.